Wir haben nicht nur einen Fachkräftemangel – wir haben auch einen Führungskräftemangel
„Führungskräfte müssen sich ändern“, „Conscious Leadership“, „Führung in der Zukunft“… ?
In Führung gehen: Gestern Kolleg/in – heute Führungskraft
„In Führung gehen“ oder „Von der Durchführung zur Führung“ stellt eine große Herausforderung dar, speziell, wenn man aus dem eigenen Team zur Führungskraft wird und damit in eine „neue Rolle schlüpft“…
Die Führungspraxis | Motivation und Changeprozesse
Im Folgenden Artikel stellen wir anhand von Fallbeispielen die „Psychologie der Veränderungen“ vor.
Das beste Konfliktmanagement ist die Konfliktvermeidung
Wenn man Menschen bittet, sich selbst zum Thema „Konfliktfähigkeit“ einzuschätzen, bekommt man mehrheitlich die Antwort, dass man eher harmoniebedürftig ist und Konflikte eher aus dem Weg geht / gehen will – das hat wahrscheinlich auch seine Vorteile…
Die Führungskraft als Konfliktlöser/in
Wenn wir uns die Frage stellen, was ist ein „Konflikt“ oder „was verstehen wir unter einem Konflikt“, so antwortet die Mehrheit mit „Meinungsverschiedenheit“…
„Aufschieberitis“ oder Prokrastination
In einer ruhigen Stunde fragt man sich, ob man der Einzige ist, der unter Prokrastination leidet oder ob das Phänomen nicht auch bei anderen auftritt. Was ist Prokrastination? Was sind die Ursachen und Lösungsansätze?
In Führung bleiben
Unsere Welt ist in Bewegung. Unterschiedliche Themen und Herausforderungen beschäftigen uns und das gleichzeitig. Was bedeutet dies für die eigene Führungspraxis? Was bedeutet dies für die Organisation/das Unternehmen? Unsere offenen Seminarangebote haben zum Ziel die eigene Führungspraxis weiterzuentwickeln bzw. organisationale Herausforderungen zu reflektieren.
Fach- und Arbeitskräftemangel – Teil lll
„Talente im eigenen Unternehmen finden“ | „Generation 50++ / 60++“. Dem Arbeits- und Fachkräftemangel kann jedoch durch zahlreiche weitere Maßnahmen begegnet werden: „Alternative Formen der Arbeitsgestaltung“ | „Jobdesign“ | „Optimale Rahmenbedingungen schaffen“ | ….
Fach- und Arbeitskräftemangel – Teil ll
In unserem Beitrag „Fach- und Arbeitskräftemangel“ haben wir eben diesen und dessen Herausforderungen beschrieben. In Teil II beschäftigen wir uns mit dem großen Potential an Wissen und Erfahrung der Generation 50 ++ / 60++.
Das Einzige, was nicht mehr in die Krise kommt, ist die Krise
Die vergangenen Jahre waren / sind geprägt von Krisen, wie die Corona-Pandemie, Energiekrise, Kriege, Inflation, Klimawandel etc.