Personaldiagnostik | Potentialanalyse | Hearing | Test- und Eignungsdiagnostik
managementcube | Test und Assessment System
Vertraulichkeit ist oberstes Prinzip unseres Unternehmens. Diesem Grundsatz werden wir auch bei der Veröffentlichung von Referenzen gerecht. Daher verzichten wir auf die Nennung unserer nationalen und internationalen bekannten und erfolgreichen Kundenunternehmen, die wir seit Jahren begleiten dürfen.
Wir verwenden teilweise Symbolfotos, um die Geheimhaltung gegenüber unseren Kunden zu wahren.
Gestaltung, Begleitung und Umsetzung von mehr als 150 Change- und Organisationsentwicklungsprojekten
Führungs- und Managementkompetenzentwicklung auf den Ebenen Bau-, Montage- und Projektleiter/innen, Meister/innen und Poliere
Auswahl und Kompetenzdiagnostik von internen und externen Bewerber/innen auf allen Ebenen
Kompetenzdiagnostik für Lehrlinge, Trainees, Führungs- und Nachwuchsführungskräfte, Professionals und Expert/innen
Die Ausgangssituation
Unser Kunde – ein Konzern mit mehr als 100 Tochter- und Konzerngesellschaften – will die Managementbewertung bestehender Topführungskräfte der 1. und 2. Ebene sowie die Besetzung von Geschäftsführungen auf neue Beine stellen.
Die bis dato durchgeführten klassischen Verfahren, wie Hearings, Interviews und Referenzen waren nur bedingt von Erfolg gekrönt.
Die Herausforderung
Die Auswahl von Topführungskräften stellt eine hohe Herausforderung dar: Sie werden häufig nur mit „Glacehandschuhen“ angegriffen und wollen teilweise auch selbst nicht mit fundierten Managementdiagnoseinstrumenten konfrontiert werden: „Meine Erfahrungen, ist durch den CV dokumentiert, Punkt!“; mehrstündige Intensivverfahren werden sehr kritisch gesehen.
Die Kompetenzdiagnostik | Lösung
Das Ergebnis
Die Ausgangssituation
Unser Kunde – ein Konzern mit zahlreichen Konzerngesellschaften – möchte im Zuge der Unternehmensentwicklung die Führungskräfte „auf die neue Führungskultur einschwören“.
Die Herausforderung
Die Führungskräfte haben bereits einige Trainings und Seminare absolviert und stehen daher einem weiteren Training skeptisch gegenüber.
Offene Feedback- und Lernkultur sowie bereichsübergreifende Zusammenarbeit sind nur zum Teil ausgeprägt; interne Führungskräftetrainings mit Rollensimulationen und Feedbacks werden daher kritisch gesehen.
Das Konzept | Lösung
Das Ergebnis
Die Ausgangssituation
Unser Kunde – ein erfolgreiches Produktionsunternehmen mit internationalem Background – steht vor der Herausforderung, die gesamte Produktion neu aufzustellen.
Themen wie Demand Management, Just in time, Predictive Maintenance, Lean Management, Digitalisierung und Automatisierung revolutionieren alle Planungs- und Fertigungsprozesse.
Die Herausforderung
Der Transformationsprozess
Das Ergebnis